谈SPC在企业的有效实施

统计过程控制（简称 SPC ）已经成为许多国际性企业广泛采用的质量管理和改善的技术和方法，它通过运用控制图对生产过程进行分析评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征

实施SPC的十大误区

SPC对很多制造业来讲,已经不是什么新鲜事物了!但做得好,做出效益的却不多,特别是中小企业.这里,根据实际辅导中所看到的一些问题,跟大家做一些探讨. 误区之一:不能确定正确的管制点

成功实施SPC的六大因素

因素1：实施计划 凡事预则立，不预则废。计划对于任何事情都有着不可忽视的作用。对于SPC项目，一个有效的计划极其重要。 有效的计划包括这些方面。首先，它应该是全面周密的。

如何展开公司的经营计划

经营计划（业务计划）在TS16949标准中被提出，这篇文章我们将围绕一个企业如何开展公司的经营计划及制订经营计划需要考虑的层次和方面有那些内容。 经营计划是公司战略决策的重要

特殊特性理解及应用

在TS16949推行过程中，许多企业对特殊特性的理解、识别及应用等方面存在疑问。以下是本人在几年企业辅导过程中的基于自己的理解，就以上几方面进行阐述，与各位共享。 特殊特性：

SPC应用步骤

实施SPC分为两个阶段，一是分析阶段，二是监控阶段。在这两个阶段所使用的控制图分别被称为分析用控制图和控制用控制图。分析阶段的主要目的在于：一是使过程处于统计稳态；二