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质量管理体系运行之于企业,有的如鱼得水,有的变成负担,越来越重。这16行七言吐血真经,是一些企业的真实写照。对比一下,有则改之,无则加勉。 01 . 职责不清车轮转 部门职责
人管人累死人,这个管理者都懂。为什么呢?本来人管人就是容易出现争执、矛盾、分歧的事情。要想工作出效果,就必须有一个统一的标准,统一的制度,统一的流程,统一的要求。
企业有明确的知识产权管理方针和管理目标。并对知识产权管理进行“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。建立健全的知识产权管理制度、职责等。
很多企业做初次质量体系认证的时候,很容易出现各种各样的问题,那今天我们具体分享一下,最全内部审核、管理评审全流程盘点。 内部审核流程 一、内部审核的策划与准备 1. 编制
近年来,国家重点强调了加强检验检测认证、提升售后服务、狠抓品牌建设。鼓励企业品牌认证。 在《国务院关于加强质量认证体系建设促进全面质量管理的意见》中, 鼓励开展百万
我想对你说: 最近,大家可能会感到,继 申报高企 之后, 贯标 一词开始频繁出现。 贯标, 到 底是做什么? 贯标,对企业发展有什么好处? 我的企业,究竟要不要做贯标? 之前我